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個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代室內(nèi)門該如何對(duì)應(yīng)

發(fā)布時(shí)間:2020-05-28 訪問量:1114

高利潤(rùn)緣于成本控制

生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為*導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的*大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說,利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存,可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷地降低成本,獲取更大的利潤(rùn),制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售*格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,要把目標(biāo)成本層層*解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù),在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;*二,要明確各部門的成本任務(wù),先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的*高限額,然后橫向分*落實(shí)到各部門,縱向*解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤;第三要成本核算,精細(xì)化管理,沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。

由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制已經(jīng)形成,行業(yè)協(xié)會(huì)也正在積*推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從無(wú)序向有序轉(zhuǎn)變,行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質(zhì)資源的投入來求規(guī)模轉(zhuǎn)變依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。

消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代來臨

全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展,要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種,小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)變遷,室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng),每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)公司*須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié),把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì),把產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好;操作工人,就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍,把資源利用到*,做到更經(jīng)濟(jì)更*效。這要圍繞著目標(biāo)進(jìn)行:剔除不增加價(jià)值的工作,排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式。


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